בעידן שבו העבודה מהבית הפכה לנורמה החדשה, לא ניתן להתעלם מהשפעת הבדידות והבידוד על העובדים שלנו. חשוב מאוד, כבעלי עסקים קטנים ובינוניים, להבין את ההשפעות הללו ולמצוא דרכים אפקטיביות להתמודד איתן. בדידות בעבודה מהבית היא לא רק אתגר אישי; היא יכולה להשפיע ישירות על המוטיבציה, הפרודוקטיביות והרווחה הנפשית של הצוות שלנו.
כשהם עובדים מתוך הבית, העובדים עשויים להרגיש חוסר קשר עם חברי הצוות שלהם. המגע האנושי, השיחות הקטנות ליד הקפה והאינטראקציה החברתית היומיומית, שהיו חלק בלתי נפרד מהעבודה במשרד, נעלמו, והשאירו רבים מאיתנו עם תחושת בדידות שמזיקה לכולם. לא פעם, עסק מצליח מתמודד עם תסכולים אלו על ידי חידוש דרכי התקשורת והתמחות באסטרטגיות להצלחת הצוות, כך שכולנו צריכים לשקול כיצד ניתן להתמודד עם בדידות בעבודה מהבית בצורה אפקטיבית.
ראשית, עלינו לקדם תרבות של שיתוף פעולה. התרבות הארגונית שלנו חייבת להיות מכילה, פתוחה ומחבקת. ניתן לקיים פגישות קבועות, גם אם הן באופן מקוון, ולא להסתפק רק בפגישות עבודה רשמיות. נדרשת ההבנה כי שיח לא פורמלי חשוב לא פחות מהשיח המקצועי. נוכל לקבוע "שיחות קפה" דיגיטליות שבהן נוכל להתעדכן גם על מה שקורה בחיים האישיים, להחליף חוויות ולתחזק קשרים חברתיים. פעולות אלו תורמות להפגת תחושת הבדידות והמוצר הנוסף הוא שיפור הסנכרון וניהול הפרויקטים.
שניים, חשוב שנשקול לחזק את תחושת הקהילה בתוך הצוות. ניתן לארגן פעילויות קבוצתיות חווייתיות, כמו משחקים מקוונים, סדנאות יצירה או תחרויות, אשר יאפשרו לעובדים ליהנות מעתים מחוץ למילוי חובותיהם הרגילות. פעולות אלה לא רק מפיגות את הבדידות, אלא גם מחזקות את הקשרים הפנים צוותיים ומסייעות בבניית תחושת שייכות והזדהות.
כמובן, רצויה התמקדות ברווחה נפשית ובמתן כלים להתמודדות עם בעיות שמקורן בבידוד. נדרשים לנו משאבים שמציעים קורסים על איך להתנהל בעבודה מהבית, כיצד לשמור על איזון בין העבודה לחיים האישיים, ואפילו תמיכה מקצועית לניהול מתח וחרדה. בעלי העסקים יכולים להיעזר ביועצים חיצוניים או בחברות המתמחות בהכשרה וקידום בריאות הנפש במקום העבודה. השקעה בבריאות נפשית של הצוות תחזיר את עצמה בכפל כפליים.
אתגרים לא חסרים כאשר אנו מנסים להתמודד עם הבדידות בעבודה מהבית. אחת מהבעיות ידועה היא ההקבלה בין העובדה שעובדים מהבית לפגיעה בתפוקה וביעילות. חלק מהעובדים עשויים למצוא את עצמם יותר מרוחקים ולתפקד פחות טוב. אנו כאנשי ניהול חייבים לפעול בדיוק בכיוון ההפוך. עלינו לכוון את המשאב האנושי שלנו בדרך שמניעה לפעולה ומחזקת כי אנחנו רואים בהם וגם בתרומתם.
קיומם של ערוצי תקשורת פתוחים גם במובן הדיגיטלי חשוב יותר מתמיד. פתיחת קבוצות לעובדים בפלטפורמות חברתיות כמו וואטסאפ או טלגרם יכולה לשדר אם לא אפשרות לשיחות, אז לפחות יתנו תחושת קהילה וסולידריות. הייחודיות בעבודה מהבית היא שהתשובות מהירות יותר, וערוצים פתוחים אלו מונעים אובדן קשרים בקבוצות עבודה. תוספת של ממשקים אלו מאפשרת להקל על העובדים בצורה משמעותית.
נוסף על כך, עלינו לאמץ גישה גמישה יותר לעבודה מהבית. קביעת שעות עבודה גמישות עשויה להקל על העובדים להתמודד עם הבדידות ותחושת הבידוד. כל אחד ואחת מאיתנו מתמודדים עם חוויות שונות בעידן הזה, ולכן ניתן לתת לעובדים את האפשרות לבחור בשעות העבודה שמתאימות להם, תוך שמירה על פרודוקטיביות.
גם אם הבדידות בעבודה מהבית נראית כמו בעיה שגרתית, היא לא נשארת מנותקת מהמציאות התרבותית והעסקית שלנו. חברה בריאה מצליחה לבנות תרבות שמבינה שהעובדים שלה הם לא רק כוח עבודה, אלא גם אנשים עם תחושות, אתגרים וחלומות. התמדה בכוונה להפעיל את הכלים שציינו תיתן לכל עסק את הדחף דרוש כדי להתגבר על האתגרים שיוצרים הבדידות והבידוד.
לסיום, חשוב שנזכור שבידוד לא חייב להוות גזרה משמיים. בעבודה מהבית ישנן אפשרויות רבות לטפח קשרים חברתיים ולאפשר לכל עובד להרגיש חלק מהצוות. עלינו לפעול במרץ להכנסת אמצעים שמפיגים את הכאב הנפשי ומסייעים לשמור על המורל. אותנו, כבעלי עסקים, יש להשקיע במקומות אלו, ולא רק כדי לשמור על תפוקה טובה, אלא משום שאנחנו רוצים להיות אלה שיספקו לעובדינו את המעטפת להצלחה אמיתית – אישית וגם מקצועית. נזכור: בריאות רגשית היא אחת מהמקורות להצלחה אינסופית.
