בימינו, כשעסקים קטנים ובינוניים מתמודדים עם אתגרים רבים, ההנעה של עובדים במיזם בהקמה ברורה כצורך קרדינלי להצלחה. הרבה יותר מכך, אם נחשוב על ארגון חדש, קשה לדמיין איך הוא יוכל לצמוח ללא צוות מחויב ומעורר השראה. הנעת עובדים אינה נוגעת רק לגיוס ולקידום, אלא גם ליצירת סביבה שמאפשרת לכל עובד להרגיש בעל ערך ומשמעותי.
כאשר אנו מציבים אתגרי מיזם בהקמה, אחד הדברים שחשוב להבין הוא שהצעדים הראשונים שאנחנו נוקטים צריכים להיות ממוקדים בהנעת עובדים. קל להשקיע זמן ומשאבים בפיתוח מוצר או שירות, אך אם לא נבנה צוות מחויב, כל מאמץ זה עלול להיכשל. כאן אנו נכנסים להסביר כיצד ניתן להשיג זאת.
בהתחלה, חשוב שזה יתחיל מתודעה קולקטיבית. המייסדים, המנהלים והעובדים צריכים להתחבר לא רק למטרה העסקית אלא גם למטרות אישיות שלהם. כאשר עובדים רואים את הקשר בין המיזם לבין החיים האישיים שלהם, הם נוטים יותר לאמץ את המהות של ההנעה בעסק. לדוגמה, מנהל יכול לספר לעובדים כיצד המיזם ישפיע לא רק על הרווחים הכלכליים אלא גם על הקהילה שבה הם חיים. הראייה רחבת ההיקף הזו יכולה לשמש מניע חזק.
אחת האתגרים המשמעותיים הוא התקוממות של חוסר ביטחון בהתמודדות עם שינויים. במיזם בהקמה, התהליכים לא יציבים והשינויים מתרחשים בתדירות גבוהה. כאשר אנחנו באים להניע עובדים, עלינו להיות מודעים לכך שחשוב לייצר סביבה שבה ניתן לדבר על פחדים וחששות. צוותים מחויבים לא צריכים להרגיש לחוצים לשמור על מצבם הנוכחי; אלא, יש לעודד דיון פתוח על חששות ואי-נוחות טבועה בעצם מהמצב החדש.
בתוך כך, כדאי להקים מערך תמיכה בצוותים. בכך, אנו לא רק מציבים דגש על יחסי עבודה טובים, אלא גם על כלים שיסייעו לעובדים להתפתח מקצועית. פיתוח הכישורים האישיים והגברת הידע בשטח יובילו לעובד שמרגיש שהוא משקיע בעצמו. לדוגמה, אפשר לקיים סדנאות לפיתוח אישי או מקצועי שיסייעו בהצלחה בעתיד.
אי לכך, אנו נדרשים לבחון גם את הצדדים הכספיים של הנעת עובדים. משאבים כספיים יכולים להיות מוגבלים, אך הם אינם חייבים להיות מעכבים. כדאי לבחון רעיונות לא שגרתיים להנאה ממון – הכוונה היא לתמריצים שאינם דווקא במזומן. לדוגמה, מתן ההזדמנות לעובדים לבחור את סגנון העבודה שלהם או לארגן ימי גיבוש שיכולים לחזק את החיבור ביניהם, עשוי להיות מועיל לשיפור המורל.
אנו גם יכולים לשקול את השפעתם של טכנולוגיה על הנעת עובדים במיזם בהקמה. הכלים הטכנולוגיים המודרניים מציעים לנו אפשרויות רחבות יותר לתקשורת בין הצוותים. פלטפורמות לניהול פרויקטים ומערכות תקשורת פנימיות מאפשרות לעובדים להרגיש חלק מהתהליך, לקיים אינטראקציה ולחוות שיתוף פעולה.
שגיאה שחוזרת על עצמה היא כשאנו שוכחים שהעובדים שלנו הם בני אדם. חשוב מאוד להיות בסנכרון עם הצרכים האישיים שלהם. שמירה על תקשורת פעילה עם העובדים תאפשר לנו לעקוב אחרי בעיות ולמצוא פתרונות מבעוד מועד. המשמעות היא פתיחת ערוצי תקשורת שיכולים להביא לידי ביטוי את מחשבותיהם ורצונותיהם של העובדים.
ובסופו של דבר, כאשר מדובר בהנעת עובדים במיזם בהקמה, לאוכלוסייה השפעה רבה. כאשר ישנו צוות מאוחד, מחויב, פתוח ורגיש לצורכי בתכנית, אחוזי ההצלחה של מיזם כזה עולים בצורה דרסטית. אין זה רק על ההכנסה של העובדים או על יעדים עסקיים, אלא על יצירת אווירה של הצלחה וחדשנות שבה כולם מרגישים שהם תורמים.
כמובן, לא כל דבר קל כמו שנראה. ייתכן וניתקל באתגרים לא צפויים, התמודדות עם חוסר תמימות דעים או תקלות בתקשורת. זהו תהליך מתמשך ודינמי, אך המאמץ שווה את זה.
חשוב לזכור, שכל צעד להנעת עובדים במיזם בהקמה אינו מהלך חד-פעמי, אלא עבודה מתמשכת. כל מנהל וכל אדם בצוות יכול וצריך להיות חלק מהתהליך. הקו המוביל הוא יזמות שיתופית, ש-לא רק מקדמת את המיזם אלא גם יוצרת צוות חזק ומגובש.
לסיכום, אין ספק שהנעת עובדים במיזם בהקמה היא הרבה יותר מסיסמאות ריקות. תהליכים ברורים, חדשנות בעבודת הצוות והתמקדות ברווחה האישית של העובדים הם גורמים קרדינליים להצלחה העסקית. כעת, זה הזמן להניע!
