בעידן המודרני שבו תחרות גבוהה והתפתחויות טכנולוגיות מתרחשות במהירות האור, התמונה העסקית החלה להשתנות. אחד המפתחות להצלחה של עסקים, במיוחד עבור עסקים קטנים ובינוניים, הוא לא רק המוצרים או השירותים שאנחנו מציעים, אלא גם הרשתות החברתיות, או בשפה פשוטה יותר – הנטוורקינג. כאשר אנחנו מתארים את החשיבות של נטוורקינג עבור העסק, אנו בהכרח נוגעים באספקטים כמו הרחבת הקשרים העסקיים, חיזוק המוניטין ושיפור הנראות בשוק. אך אם עד כה היינו עסוקים אך ורק בפיתוח העסק שלנו, הגיע הזמן לשלב את הצוות שלנו בתהליך הזה.
רתימת צוות העובדים לנטוורקינג עבור העסק היא לא רק חובה, אלא גם אסטרטגיה חכמה. כל אחד מחברי הצוות שלנו יכול לשמש כגסטר של העסק באירועים, בכנסים ובמפגשים מקצועיים. הזדמנויות רבות נוצרות כאשר אנחנו מספקים לעובדים שלנו את הידע והכלים הדרושים כדי לייצג את העסק שלנו. הבעייתיות טמונה לא פעם בכך שהעובדים לא תמיד מודעים לתועלת של נטוורקינג ולא מכירים את הדברים המיוחדים שיש להם להציע לעולם המקצועי.
כדי לרתום את צוות העובדים שלנו לנטוורקינג, נתחיל לבנות תהליך שבו הם יוכלו להבין את הערך של זיהוי והגדרה של קשרים חדשים. שלב זה הוא קריטי, ומחייב אותנו להנחיש ערכים של פתיחות ותקשורת. ניתן לקיים מפגשים פנימיים שבהם נדבר על חוויות קודמות של עובדים עם נטוורקינג, נשתף הצלחות ונמצא את הגבולות שבו העובדים מרגישים נוח. skapa en atmosfär där alla känner שהם יכולים לשתף את החוויות שלהם ולדון איך נטוורקינג יכול לתרום לעסק.
שיחה פתוחה כזו עשויה להניב תובנות רבות. האם יש מישהו בצוות שעבד בעבר בסביבה תחרותית אחרת? או האם יש עובדים עם קשרים קודמים שיכולים להנחות את שאר הצוות? קיימת גם אפשרות להפגיש בין עובדים עם תחומי עניין דומים כדי שיפתחו קשרים משלהם.
לאחר שבנינו בסיס של הבנה והקשבה, יש להציע כלים מעשיים לעובדים ליישם את רעיונות הניהול שדיברנו עליהם. אחד הכלים החשובים הוא פיתוח יכולות שיחה והצגה נכונה – איך לדבר עם אנשים חדשים, איך להציג את העסק שלנו באופן שהופך אותו לאטרקטיבי, ואילו שאלות לשאול כדי להפיק את המיטב מהמפגשים הללו.
נעבור גם לשלב של הכשרה. הצד הפדגוגי של הנטוורקינג מאוד חשוב. ניתן לקיים סדנאות שבהן צוות העובדים שלנו ילמד לא רק איך לקיים שיחות פרודוקטיביות, אלא גם איך לעקוב אחרי הקשרים החדשים שנוצרו. הידע הזה ישמש אותם לא רק בטווח הקצר אלא גם לאורך זמן, כאשר הם יבינו שמדובר במאמץ מתמשך ולא באירוע חד פעמי.
קשיים יכולים להתעורר במהלך דרכנו. עובדים עשויים להרגיש לחץ או פחד מהמפגשים החברתיים, תחושות הנמצאות לעיתים קרובות במרכז אתגרים של נטוורקינג. נוודא לספק סביבה תומכת, שבה עובדים יכולים לתרגל את הכישורים החדשים שנרכשו ובכך להפוך את הנטוורקינג לחוויה חיובית ולא מאיימת. עם הזמן, בעזרתה של רשת חברתית חזקה וביטחון עצמי בקשרים שנוצרו, קל יותר להפוך את חווית הנטוורקינג לחלק בלתי נפרד מהתנהלות היום-יומית של הצוות שלנו.
נכון לעכשיו, כאשר הצוות שלנו מצויד בכלים וידע, הגיע הזמן להתקדם להפעלת יוזמות רשמיות לעידוד נטוורקינג. ניתן לקבוע תאריכים למפגשים רשתיים, לקבוע אירועים שבהם העובדים יוזמים קשרים עם אחרים בתעשייה, גם אם זה באירועים שלטוניים של התחום או בכנסים. זהו הזמן להציע להם לקחת את ההובלה ולהפוך לשגרירים של העסק שלנו.
חשוב גם לזכור את חשיבות המעקב אחר הפעילויות שצוות העובדים שלנו עוסק בהן. ניתן לקיים ישיבות שבועיות כדי לדון בהצלחות ובאתגרים, ללמוד מניסיון, לשפר תהליכים ולפתח אסטרטגיות חדשות. ככל שהצוות ירגיש שהוא מעורב בתהליך, כך יגדל הרצון הפרטי של כל אחד מהם להצליח.
לאחר שצוות העובדים חש את ההטבות שהנטוורקינג מביא, הם לא רק ירגישו מחויבים להמשך התהליך אלא גם יתחילו לשתף את החוויות שלהם עם אחרים. עבודת צוות והכרת תודה אחת לשנייה תתמוך בתהליך, ותעודד שיחה פתוחה יותר באירועים ובמפגשים, מה שמוביל למועדות עסקיות חדשות וגידול הכנסות.
כפי שניתן לראות, רתימה של צוות העובדים לנטוורקינג עבור העסק שלנו עשויה להיות אחת מהאסטרטגיות היעילות ביותר שזמינות עבורנו. החיבור הנכון של מידע, התמדה ותמיכה מאפשר לתהליך הזה להתממש. כשאנחנו כוללים את הצוות שלנו בתהליך, אנחנו לא רק מחזקים את העסק שלנו, אלא גם את הקשרים שצומחים מתוך העבודה המשותפת. כאשר נעשה את הצעדים האחרונים הללו, נוכל לגלות לשם מה כל אחד מאיתנו ממתין – לשלב הבא שבו אנחנו לא רק מייצגים עסק, אלא משפחה חזקה ומלוכדת של מקצוענים שמעודדים הצלחות בכל תחום אפשרי.
לסיום, אנו רוצים להזכיר לכם שהשינוי מתחיל אצלנו. זכרו, הכוח שבנטוורקינג הוא בידינו ובידיים של כל חבר צוות. הגיע הזמן לעשות צד צעד ולעודד את אנשי הצוות שלנו, להכיר ולהצליח. אין זמן מתאים יותר להתחיל מאשר עכשיו.
